十个月前，绝大多数管理者是充满希望的；十个月后，他们中的多数又是失望的。
以为面临的问题都是疫情带来的，只要疫情这只黑天鹅飞走，一切都会回到2019年前。显然，这种分析的逻辑是站不住的。
我曾经说过，没有深刻洞察的一切判断都是盲目的。现在的盲目悲观，和年初的盲目乐观是一样的有害无益。它除了把我们的团队和企业带向失败的深渊之外，不会有第二种结果。
正确认识我们处在一个什么时代，这个时代正在怎样变化，是我们一切经营战略和策略的起点。
01快消品经济的本质
告别旧世界，走进新世界
正确认识我们这个时代，对于快消行业从业者而言，至少要认识和理解快消品经济的三个本质：
”快消品经济无法脱离宏观环境，虽然快消品对宏观环境依赖不像工业品那么直接，但“大河有水小河满，大河无水小河干”。如果不能正确洞察宏观环境变化趋势，管理者就极可能在战略层面上错失机会或走入陷阱。
快消品经济本质就是人口经济
人口数量增长还是减少、单人购买力上升还是下降、品牌意识是增强还是减弱，直接影响了快消品的发展方向和环境好坏。
所以，研究快消品一段时间的变化趋势，就一定要研究人口及相关要素的变化。
快消品所有创新的本质都是成本与效率的革命
快消品不是高科技。
通过现代化技术实现规模化生产，品牌商不断在产品生产成本和效率上精进。
通过不断迭代和进化的渠道模式，品牌商尽力让产品得以最低成本实现最广泛的覆盖，让消费者触手可及，这同样是在产品流通上成本和效率的不断精进。
当然，品牌和新品研发是非常依赖创意和创新的。但创意和创新的成本及效率，也是需要不断优化的，这同样是成本和效率的精进。
元气森林唐彬森对此有过专门的演讲。大致意思是：所有厂家的新品想要成功，和抛硬币要让它立起来一样，概率都非常低，元气森林并不例外。但它革命性地改变了抛硬币的成本和效率，它“抛一次”的成本只有同行的十分之一，同行“抛一次”的时间元气森林可以“抛十次”，甚至更多。
所以，快消品所有创新的本质，都是成本与效率的革命。
以上三个快消品的本质，也是我们认识一个时代，赢得一个时代所必须的战略认知。
02 新旧两个时代，两个世界，告别旧世界，走进新世界
“萧瑟秋风今又是，换了人间”，我们今天所有的压力和
不适，原因其实只有一个，“大人，时代变了”。
「新世界」是华润啤酒董事会主席侯孝海先生于2021年原创提出的新理念，我们认为「新世界」全面、准确概括了我们正在进入的一个全新大时代的种种巨大变化，是一个非常精彩且经典的理念和概念。
前面提到的三个快消品的本质，每一个都在这几年发生了深刻的、巨大的、不可逆的变化。过去我们可能并没有太大的知觉，那是因为增长的惯性麻痹了我们的感知。
我们试着解读一下，大家就可以感受到沧海桑田时代变幻
的强劲脉搏了。
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