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23销赢- 统一的渠道策略之道, 以“不变”的心顺应“变化”的时代

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  • 所属行业:快消零售

半世纪前,还是中国台湾的一家小面粉厂

50余年后摇身一变,成为千亿级“超级战舰”

从一袋面粉到千亿量级的精彩蝶变

这就是国内食品龙头,也是亚洲食品领域的巨头——统一集团

统一集团连续四年跻身千亿俱乐部,2023年7月10日,统一集团(1216.TW)发布公告称,6月营收达

469.7亿新台币(约合108亿人民币),同比增长6.12%,创历史新高。

统一集团如日中天的发展态势毋须多言。

疫情对人们生活的影响逐渐远去,但一些习惯的改变已经无法回到从前,如何去应对改变,成了2023年快消人最乐此不疲讨论的话题。

6月的一个早晨,我照例早早地来到公司,准时打开公司数字化战报,映入眼帘的是醒目的红色,方便面的业绩真惨呀!

遥想2022年全国各地都在居家隔离的时候,大家都在为每天抢菜做着准备,这时候谁家有个几桶方便面,那绝对可以称得上是硬通货!带着疑惑我联系了关系很好的业务主任,打算去实地看看市场的真实表现。

跟着主任走进一家家超市,超市内没有了熙熙攘攘的人群,在收银台附近,头部厂商的买一送一的方便面堆得和小山一样,方便面的保质期是6个月,这些面往往还有2个月不到就全部要过期,厂商也是希望使用买一送一的方式能够将产品处理掉,减少公司的损失。这样的场景在我整个跟访过程中比比皆是。

我们又来到了一个大大的厂区,这里同样显得有些破败,原本热闹的厂区,由于疫情的原因,订单逐渐减少,工人们也不需要加班了,原先每个月1000箱方便面的采购也因此停止了,使本就艰难的业绩更加的雪上加霜!

我相信众多的快消企业都已经感受到了消费者和市场的变化,这些变化是真实存在的。

它或多或少影响着每一个快消企业,只是有的影响得多,有的影响得少,给快消企业的业绩蒙上了一层不确定的面纱。

面对后疫情时代各种不同的变化,我们该如何破冰前行,达成持续增长的目标呢?俗话说:“不忘初心,方得始终”。

坚持既有的策略方针,方能在竞争更加激烈的乱世中找到前行的方向!公司也在不断探索中找到一条适合自己的道路。

首先是产品。

饮料行业每个企业都有自己的拿手绝活,农夫的执行力和经销商管理、康师傅强大的通路能力。众所周知,统一的产品创新能力绝对在行业内堪称顶流。因为双研究,所以5天一只新产品的速度不断地研发上市,2023年更是跨界推出了魔芋爽,开始进军卫龙称霸的辣条行业。

为什么要如此快速地进行新产品的铺货?消费者的消费习惯在这几年内被不断的教育和调整,现在的年轻消费者已经没有忠诚度可言,哪个产品新颖,包装漂亮就拿哪个产品。特别是以00后10后为代表的年轻消费群体,抓住他们的消费点才能真正抓住未来10年乃至于20年的业绩增长点。

有了好的产品,接下来要做的就是抓纪律,要确保业务团队能把好的产品送到消费者能看到的地方......

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