“经营力”是什么？一言以弊之，经营力（领导力）就是识别定义使命、目标（战略力），并且必达的能力。也是动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。是当代经理人最需要强化的一种能力。

小米CEO雷军说：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”

猎豹CEO傅盛说：“战略制定的重要性远远远远大于执行好战略。要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。”

战略，是经营中重要的一环，然而，在企业中，92%以上战略可能都是不正确的

一家企业经理人的战略设定，一定程度上影响了公司发展的走向，要做出正确的发展战略，离不开经营力的构建。完善经营力的构建，可以从以下三个方面入手：

概念深研：企业战略与战略管理

企业战略：是指企业为了获得持续竞争优势，谋求长期稳定的生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等各方面所全

位展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理（即企业经营）；狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理过程。

管理者定位转型：从管理者到经营者

管理是正确地做事，目标是提高效率；经营是做正确的事，目标是提高效益。—— 德鲁克

正确地做事，讲究的方法和制度，是眼睛向内，即常说的苦练内功。

做正确的事，讲究的是面对市场的不确定性和变化，作出决定和选择。这恰恰是今天的经营者真正要面对的事情。

训战工具选择：面向经营的战略规划方法论

赤手空拳，开拓不了顶尖企业发展的伟大蓝图，任何时代下，企业的发展都离不开当时的高新技术，在这个时代，我们需要的就是BLM。

02 经理人与BLM

BLM，全称Business Leadership Model（业务领导力模型），在企业发展之中，是一种伟大的力量（经营算法）。

BLM 涵盖企业成功的四要素：战略、执行、价值观与领导力，这四个要素之间和谐一致，从而为企业带来了多方面的业务价值。华为、金蝶等众多企业，都曾花重金和投入导入BLM，并且不断发扬光大BLM的内涵和外延。

BLM的运用

1.差距分析

战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。

业绩差距，是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距，是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。
通过分解差距指标，能够帮助企业更有针对性地分析差距点具体原因，最终做出正确的破局举措分析。

2.战略意图

“过去20年中达到世界顶尖地位的公司，最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志，我们将这一令人着迷的事物定义为“战略意图”。

— Gary Hamel and C.K. Prahalad，

“Strategic Intent”，Harvard Business Review，May-June，1989

经理人在确定战略意图时需要明确自己的使命、愿景，长远的战略目标与具体的近期目标。战略意图还需要适配组织机构的方向和最终目标，需与公司的战略重点相一致，体现竞争优势。

领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路”，经理人作为企业的领头羊，要在BLM的帮助下大胆制定符合时代发展的、有挑战精神的战略。
关键任务

关键任务主要是指持续性的战略举措（ongoing activity)，包括业务增长举措和能力建设举措。是执行的其它部分的基础。

关键任务需要结合差距分析、市场洞察的破局举措，以及业务设计中解码出核心战役项目，抓住了关键任务，围绕其制定针对性的解决方案，方向更加明确，为企业发展有效增速。

小结：BLM的每一个模块都是对经理人深度思考力的一种挑战，而企业发展质变的片刻机遇，几乎就在对战略的深度思考之间。
BLM与数字化转型要以BLM思维与体系框架来审视与推动企业的数智化战略与规划。玄武认为，企业数智化转型是一个持续迭代的战略运营管理过程。目前企业数智化转型离不开三点，即领导力、业务架构和智慧场景。

首先，经营力（领导力）是企业数字化转型能够成功的根本；战略意图则是关键，包括：使命、愿景、价值观、目标、策略、理念等；组织、人才与文化是保障。

其次，架构是牵引，企业数智化转型源于对业务架构的认知和创新构想。

最后，智慧场景是发力点，数据即财富、智慧是归宿。DI技术与AI技术在快消行业大有所为，玄武云已实现在10+业务场景的落地，通过AI+DI赋能企业业务发展。

结语

知识建构，不止学习理论与使用工具，他山之石，可以攻玉，其他企业的成功经验依旧值得我们吸收、借鉴。在更新自身理论的同时，也需要积极向成功企业学习。

成长之道，不仅仅是一个目标，它更是一种理念与信念。禅宗有言：凡墙皆是门。我们不必惧怕横在企业发展面前的障壁，善于使用BLM等数字化工具，充分发挥经理人的经营力，勇于勘查，敢于破局，化墙为门，走出新时代的成功大道。