随着经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及人口红利的逐步消失，中国快消品市场正面临从增量到存量的转变，甚至逐步进入缩量时代。如何一同穿越周期，并在未来的市场竞争中占据优势地位？这已经成为所有快消企业必须思考的课题。

在这个充满挑战与机遇的转折点上，6月，快消百亿俱乐部联合「新经销」举办了一场私董会，邀请众快消企业家一起走进海天味业。基于实践经验，结合多元视角带来的观点碰撞，为《穿越缩量时代的高质量增长》这一课题，带来前瞻性的思考和判断。

海天味业作为商务部公布的首批“中华老字号”企业之一，20多年来保持着全国调味品行业领先的地位。2024年Q1更是拿出了营收同比增长10.21%，净利润同比增长11.85%的亮眼成绩，展现了强大的生命力与韧性。

海天的成功离不开对行业探索、开拓与创新的重视。海天不仅持续推进精益管理，利用智慧技术突破渠道革新、赋能经营，实现“全方位降本增效”，提升产品品牌、利润、价格竞争空间，更是将成果创新转化到生产中，实现产品创新、多品类矩阵深化，持续领跑中国调味品快消市场。此次游学，快消百亿俱乐部更是带领众企业家深入品味海天。

△海天旗下“茂隆酱园”-龙塘陶缸发酵、非遗古法手作

海天凭借其显著的品牌力、产品力、渠道力、研发力、规模力、整合力、创新力以及文化力为实现缩量时代的增长提供了一个高分答案。那对于其他企业而言，缩量时代下的增长路径还有哪些可能呢？

新经销CEO陈思廷站在行业视角，给出了回答。陈总从快消行业核心增长动力的变化和影响谈起，强调企业要坚持坚定的增长信念和正确的增长战略，并给出了几条可能的增长路径。

——陈思廷

身处百年未有之大变局的时代，我们该如何应对？玄武云行业研究院院长汪伟从管理团队能力的破局、数字化变革的能力水平、自主经营力等方面，探讨了特色化的企业数字化变革策略方法论。他的分享为与会企业家们提供了新的思路和方法，引发了大家对于数字化转型的深入思考和讨论。

此次私董会更是汇聚了众多快消品行业的领军企业家，他们身处市场前沿，深谙行业趋势。现场的圆桌研讨，大家围绕“穿越缩量时代的增长战略”这一主题展开了深入研讨，从市场趋势、竞争态势、企业战略等多个角度共同探讨了快消企业在未来市场竞争中的发展方向和策略。

多年来，快消一直是一个冲锋在消费者一线的行业，作为市场化程度最高的行业集群，可以说，快消从业者们早已习惯了有增无减的竞争。但随着越来越多“打败你的不是你以为的对手”情况的出现，大家也越来越意识到，竞争不是一定的，共赢才是生存要领。

同心山成玉，协力土变金。人与人的协同互助，企业与企业的资源共通，似乎在当下竞争超前的社会背景下，更能符合与满足生存发展的需要与期望。这恰巧也与快消百亿俱乐部成立的初衷相符，紧密合作、资源共享。本次私董会的成功正是一次美好的开始。

秉持着这种美好的理念，也是对未来长远的希冀，未来快消百亿俱乐部也将持续发挥行业力量，与更多企业家们不懈共商时势、共谋智慧、共话增长。