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饮料行业全渠道营销数字化解决方案白皮书

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  • 所属行业:快消零售

玄武云行业研究院立足于“推动行业数智化转型与模式创新”的初心和使命,坚持“聚焦深耕、求真务实、生态共创”的经营理念,以求真务实的态度,聚焦战略行业进行洞察与持续性理论创新,重磅推出《饮料行业全渠道营销数字化解决方案白皮书》。

【白皮书封面图】

目录

1-饮料行业发展趋势洞察

1.1发展趋势

1.2产品趋势

1.3渠道趋势

1.4竞争格局与趋势

2-对饮料行业数字化需求的理解

2.1 饮料行业主要特征与关键成功因素分析

2.2 饮料行业全渠道营销模式

2.3 饮料行业企业数字化转型趋势

2.4 饮料行业营销领域数字化转型的核心需求

3-饮料行业全渠道数字化解决方案

3.1 快消企业数智化转型策略方法论

3.2 玄武云全渠道营销数字化解决方案设计理念

3.3 玄武云对行业全渠道营销业务领域的认知与理论体系

3.4 饮料行业整体蓝图

3.5 智慧场景先行

精彩看点抢鲜路透:

4大饮料行业趋势洞察

结构性调整、多元化、全渠道转型、集中度提升

中国软饮料产业起步于上个世纪80年代,经历了2001年至2010年的十年高速发展后,自2014年左右开始增速放缓,市场趋于饱和。

白皮书中指出,近年来,中国饮料行业经历高速发展后,逐步进入平缓增长期,但部分品类发展速度较快,产品呈现多样化、高端化、健康化等趋势,行业销售渠道趋于多元化,行业存在结构性调整趋势且行业集中度呈现提升态势。


4大饮料行业营销领域数智化转型需求

在全球数字经济发展的时代背景下,数智化转型正在改变企业和许许多多行业的运行规律,从数字原生企业到传统企业都在积极探索数智化转型。

本次白皮书中,通过对多家领先企业的研究观察,基于对饮料行业营销领域数智化转型当前主流趋势的分析,玄武云行业研究院认为饮料营销领域数智化转型主要有4大内在核心需求:

1、 重构业务模式

2、 优化渠道运营效率

3、 赋能终端

4、 BC一体化运营

2大数智化转型策略-3轮驱动模型-6大业务架构层级研究

“数智化转型”不仅仅只是追求眼前效益的一种战术,本质上,是利用数智化技术协助实现业务的重构、流程的重构和组织的重构,是企业级战略层面的转变。

玄武云在大量的行业数智化转型实践中,摸索积累了快消企业数智化转型策略方法论,并在该方法论引领下,设计了具有一定通用性的饮料行业全渠道营销数字化解决方案。

白皮书中具体阐明了快消企业数智化转型策略方法论-三轮驱动模型(3-369模型),并提出了2大数智化转型策略建议:

一是领导力是数智化转型的根本,企业数智化转型的关键是有一个清晰合理的数智化战略。企业的数智化转型是一个持续迭代的战略运营管理过程,并非一蹴而就。采用BLM思维与体系框架来审视与推动企业的数智化战略与规划,会发现数智化转型中,团队的领导力是根本,战略意图是关键,组织、人才与文化是保障。

二是要依靠扎扎实实的项目交付推动业务与管理模式升级。IT规划需要与企业战略保持一致,并且关注业务架构,以业务架构承接战略,引导数据/应用/与技术架构的建设。

涵盖8个维度的业务能力组件架构参考模型

饮料行业 4个层级 15个的营销业务关键指标

企业架构由全局战略规划驱动。战略、业务、技术,环环相扣,上层驱动下层,下层支撑上层。对此,玄武云行业研究院进一步在白皮书从1-商业模式;2-组织架构;3-流程架构;4-业务能力组件架构(CBM);5-指标体系;6-业务信息架构等方面针对饮料行业的业务架构进行了详细研究。

上篇:《销赢天下-快消专刊》2023增刊