近二十年里，中国快消品市场最成功的分销模式无疑是深度分销，这种模式成就了许多标杆企业的高铺市率和高占有率，但随着营销队伍急剧扩大，组织架构日益复杂，管理弊端也日渐凸显。

  数字化时代的变革，消费市场和消费者需求的变化，致使不少品牌商选择另一种模式，即通过费用以及激励手段，利用赋能方式撬动经销商做终端的市场运营，通过执行终端的运营实现以点带面的效果，这种模式，也被称为厂商共耕。

  自由、灵活是厂商共耕模式的亮点，在这种模式下，厂商在市场管理上投入的资源会相对更少，同时经销商也能满足对角色转换的要求，拥有更多的自主性和积极性，能够做到因地制宜地采用更符合当地的市场策略。面对瞬息万变的市场需求，厂商共耕模式无疑是当下的主流和未来的趋势。

  无论是深度分销还是厂商共耕，一些现存难题始终困扰着品牌商们，尤其是品牌商在厂商共耕模式的驱动下，对经销商的角色要求逐步转变，不仅考验经销商的进货能力，更要求经销商具备下游市场的管理和运营能力。

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  如何在保有厂商共耕的灵活和自由的特点的同时，进行因地制宜的市场策略调整，缩短沟通链路，做到高效执行，是品牌商在厂商共耕模式下不可避免的难题。

  为此，玄讯智慧100V6.2以经销商服务为核心，构建智慧化经销商“一站式营销中心”。

  从一点而知全局，智慧100V6.2则可从“一站式营销中心”的“一”知“多”。“一站式营销中心”以经销商为核心，打通“一”整条销售链路，形成业务闭环的同时又做到三个“多”——多场景、多角色、多功能。

  “多场景”涵盖经销商业务规划、进出货管理、资金管理、门店开发、门店执行、渠道推广等场景，品牌商再也不用担心经销商终端业务效率。

  “多角色”是指各类经销商角色的转换，在智慧100V6.2的加持下，包括老板、经理、文员、DSR等人员都可以使用一站式入口的对应功能来运营活管理其职责业务。

  “多功能”则指通过服务集成层调用DMS|SFA|TPM|ERP|TMS等后台系统功能，高效满足经销商的需求。

  业务场景的闭环赋能经销商，推动经销商提升整体生意管理和运营效率，帮助建立销售团队，提升经销商对零售终端和二批的服务能力，甚至经销商的公司管理能力，玄讯智慧100V6.2经销商管理能做的不止这些，更多精彩等待开启。