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“狂飙”式增长?对话标杆,揭秘快消百亿企业成功之道

百亿探访录

聚焦“数字化”,共研成功路径。

领略“百亿”风范,

揭秘“狂飙”之道

(以下“百亿”嘉宾选取自百亿探访录专栏,更多嘉宾干货可关注玄讯公众号/视频号)

数字化该“怎么看”?

  远航酒业集团数字化中心总监-卫云路

  “改变,就会有成功有失败。如何能够在这个过程中快速地调整适应,这很关键。所以我认为数字化这条路必须走。但是存在风险,一定要适应企业自身的实际情况。

  统一终端支持系统负责人-张俊

  “一个新的技术或者是一个新的数字化产品,对于企业来说一定是大部分人得益跟一部分人的利益丧失,这个是我们快消行业逃脱不出的问题。因为数字化的产品一方面是赋权,另一方面一定是有管理的功能在里面。有管理就意味着一定有束缚。很多时候,每个公司在徘徊、犹豫的时候就会考虑权衡利弊。在我看来,可以在考虑权衡利弊的时候,尽量把步子迈得再开一些,去尝试,哪怕是小范围的尝试都是非常好的。”

数字化建设技巧小tips

  小糊涂仙CIO-余程晖

  “在转变的过程,要变的东西是很多的。所以在技术层面,我们需要选择一个有开发能力的(平台)来支撑业务端发生的改变。按我的理解,就是在从0到1的过程,但是我们有时为了中间的过渡,会做0.5的版本。而从0.5到1,我们又要快速地迭代版本。”

  景兴健护CIO-林耀斌

  “以往过去十几年,得益于线下红利,的确有大批的快消企业成长很快。但到了现阶段,企业确实需要去做一些精细化的深耕管理。譬如对于经销商的管理。以往经销商只是承担散货的角色,现在需要深度挖掘经销商的潜能,赋能经销商,让他们更懂得去做生意,而不是只做货物中转的中间商。”

还有国台等其他快消百亿客户采访视频关注

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