百亿探访录

聚焦“数字化”，共研成功路径。

领略“百亿”风范，

揭秘“狂飙”之道

(以下“百亿”嘉宾选取自百亿探访录专栏，更多嘉宾干货可关注玄讯公众号/视频号)

数字化该“怎么看”?

  远航酒业集团数字化中心总监-卫云路

  “改变，就会有成功有失败。如何能够在这个过程中快速地调整适应，这很关键。所以我认为数字化这条路必须走。但是存在风险，一定要适应企业自身的实际情况。

  统一终端支持系统负责人-张俊

  “一个新的技术或者是一个新的数字化产品，对于企业来说一定是大部分人得益跟一部分人的利益丧失，这个是我们快消行业逃脱不出的问题。因为数字化的产品一方面是赋权，另一方面一定是有管理的功能在里面。有管理就意味着一定有束缚。很多时候，每个公司在徘徊、犹豫的时候就会考虑权衡利弊。在我看来，可以在考虑权衡利弊的时候，尽量把步子迈得再开一些，去尝试，哪怕是小范围的尝试都是非常好的。”

数字化建设技巧小tips

  小糊涂仙CIO-余程晖

  “在转变的过程，要变的东西是很多的。所以在技术层面，我们需要选择一个有开发能力的(平台)来支撑业务端发生的改变。按我的理解，就是在从0到1的过程，但是我们有时为了中间的过渡，会做0.5的版本。而从0.5到1，我们又要快速地迭代版本。”

  景兴健护CIO-林耀斌

  “以往过去十几年，得益于线下红利，的确有大批的快消企业成长很快。但到了现阶段，企业确实需要去做一些精细化的深耕管理。譬如对于经销商的管理。以往经销商只是承担散货的角色，现在需要深度挖掘经销商的潜能，赋能经销商，让他们更懂得去做生意，而不是只做货物中转的中间商。”

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