近日，凤集集团与玄武云·玄瞳联合召开凤集营销数字化项目启动会，双方高层及核心项目组成员共同出席。会议以“赋能，共赢！”为主题，明确了项目目标、组织机制与实施路径，标志着凤集集团在营销数字化转型升级道路上迈出关键一步，为数字化营销系统成功落地及公司百亿战略目标的实现奠定坚实基础，也为玄瞳在快消生鲜领域的数字化服务实践再添重要案例。

凤集集团成立于2018年7月，整合全球优质产业资源，专注于高品鸡蛋及鸡苗、青年鸡的生产与销售，缔造蛋品业世界冠军。“黄天鹅”是凤集食品集团有限公司旗下品牌，通过引进日本38年可生食鸡蛋标准，充分结合中国国情，建立了国内首个由产学研商联合参与制定的可生食鸡蛋团体标准，成立国内首家可生食鸡蛋研究院，是国内“可生食鸡蛋”品类开创者与引领者，连续四年高品质鸡蛋销量全国第一。

PART/1 共识——锚定目标

凝聚合作理念作为以“高品质蛋品”为核心的快消生鲜企业，凤集集团正处于全国区域快速扩张的关键阶段。启动会上，玄瞳与凤集高层围绕项目目标与合作理念深度交流，达成高度共识，为项目推进指明方向，凝聚共识。

凤集集团董事长冯斌指出，启动营销数字化项目是公司发展的必然选择，是为营销工作赋能的关键举措。他强调，在信息化乃至AI时代，必须摒弃传统低效的工作方式，借助新工具提升管理效率、市场洞察与快速反应能力。他提出项目成功的核心要求在于：业务牵头，深度投入；高标准，严要求和深度融合长期陪伴。

对此，正如玄武云董事长兼CEO陈永辉所言，玄瞳始终以业务赋能为核心，而非单纯追求技术热点。“我们不会为了数字化而数字化，而是要通过数字化工具，真正解决凤集的业务痛点。”陈总表示，凤集以“高品质蛋品”为使命，与玄瞳“高品质赋能”的理念高度契合，双方目标一致、理念相通，是合作成功的重要基础。玄瞳将持续投入优质资源，从咨询规划到交付运维全程陪伴，助力凤集长期发展。

PART/2  落地——团队与机制双向发力

作为项目负责人，副总裁兼蛋品事业部总经理田敏将项目定位为支撑未来发展的“基石之仗”，他结合自身十余年营销经验，提出将过往经验转化为可复制的管理系统，是为集团做出长期贡献的关键。号召团队端正认识，理解工具价值，以开放心态学习先进工具与方法，全力以赴推动项目落地，助力业务效率持续提升。

副总裁罗莉则从项目选型与组织保障的角度补充，选择玄瞳，是基于前期充分的共识，而项目的成功依赖于双方的共同努力，凤集将明确职责，全力保障，与玄瞳双向奔赴，协作共赢，共同打造成功案例，实现双赢。

玄瞳作为消费品产业数智化服务商，始终坚持高品质交付、高价值赋能，此次与凤集合作，更是从团队、机制、资源等方面全方位投入，为项目成功构建坚实保障。

在团队配置上，玄瞳派出由汪伟博士带队的资深顾问与交付团队，拥有十年以上行业实战经验；凤集集团也充分调动内部资源，强调业务部门深度参与，双方将以“一家人”的协作理念，共同推动系统从需求调研到上线运维的全过程融合。

机制方面，项目围绕“高标准建设、高效率协同、高质量落地”三大原则，构建了多层级的组织保障体系。还确立了清晰的沟通与激励机制，强化过程管理与团队协作，激发全员责任感与积极性。玄瞳方面还将投入顶尖专家与AI实验室资源，通过百亿俱乐部经验共享平台，助力凤集实现跨越式发展。

玄瞳副总裁夏春玮进一步指出：“快消营销数字化没有‘标准模板’，必须贴合企业实际。”他认为，项目成功的关键要素在于选好团队、开好会议、做好激励。并强调玄瞳将与凤集紧密配合，打好蓝图规划与UAT测试两大硬仗，通过阶段性迭代测试，确保系统贴合业务实际，实现从0到1的高质量落地。

PART/3  未来——携手，共赢！

此次合作，不仅是凤集集团推进营销数字化进程的重要举措，也是玄瞳以专业能力和行业经验助力企业实现营销升级的又一实践。双方表示将以开放协作、共识导向的态度，稳步推进一期建设，并同步规划后续演进路径，构建长期陪伴的合作生态。

携手，共赢！凤集集团与玄瞳的此次合作，不仅是技术与企业战略的深度融合，更是双方在数字化浪潮**同前行的重要开端。未来，该项目有望成为行业数字化转型的典范，推动凤集在实现“311”目标的征途中行稳致远。